1)      Cómo preparar el relevo o la sucesión con éxito, tras inminente retirada del socio fundador.

Recomendaciones del asesor:

a)      Realizar un protocolo de sucesión. Se trata de elaborar un sistema de arbitraje o mediación para la resolución de los problemas que puedan surgir entre la familia propietaria.

b)      Cesión del testigo a la siguiente generación. El problema de la Administración. La recomendación de la Administración Mancomunada o el nombramiento de un tercero independiente, para el arbitraje o mediación de los conflictos que puedan surgir con los sucesores.

c)      Modificación de los estatutos para garantizar la coexistencia pacifica de la familia, la propiedad y la empresa.

d)     Documentar política de venta de participaciones.

e)      Documentar las reglas de gobierno.

f)       Identificar los conflictos para prevenirlos.

g)      Objetivo: la supervivencia de la empresa y de los empleos creados, evitando que las tensiones emocionales de la cohesión familiar perjudiquen el ámbito empresarial, y acaben con el negocio.

h)      Decidir la remuneración del accionariado después de la sucesión. Política de dividendos. Asegurar un mínimo de retribución bajo una serie de premisas.

i)        Respecto a las incorporaciones de familiares a la empresa, decidir que puestos ocupan, preparación que se le exige, responsabilidad que se asume. Decidir que hacer cuando un empleado familiar no funciona correctamente.

j)        Evaluar el sistema de remuneración, según trabajo realizado en la empresa, para los miembros familiares que trabajan en la empresa. Decidir quien decide en las decisiones financieras y que hacer en caso de separación o divorcio.

k)      Documentar la responsabilidad y limitaciones a las necesidades financieras de los miembros de la familia.

l)        La preparación exigible para el relevo, a cada miembro de la familia, así como el nombramiento de un líder, tanto familiar como no, para intermediar en los conflictos.

m)    Una idea que recomienda muchos expertos, es que los futuros empresarios, trabajen durante un año en otra empresa, fuera del ámbito familiar, como empleados en un sector similar, para aprender valiosas lecciones de dirección, disciplina, confianza, experiencia y hacerse respetar frente a sus futuros subordinados.

2)      Otras posibilidades para le supervivencia de la empresa:

a)      La posibilidad de los herederos como simples accionistas, con derechos estatutarios que reflejen un mínimo de remuneración por sus acciones, sin labores de gestión ni dirección, encomendados a un Administrador independiente no familiar, con limitaciones en las grandes decisiones de la compañía, con resolución de estas ultimas en los Consejos de Administración Extraordinarios. Se establecería para este caso la Auditoria voluntaria anual, cambiando de Auditor cada 3 años.

b)      La constitución de una cooperativa, como entidad de gestión y como inquilino de servicio de la propietaria. Es decir, la propiedad alquilaría la gestión del negocio a la cooperativa por un precio cierto mensual, la cooperativa gestionaría y su margen sobre el arrendamiento sería su bonificación por la gestión.

c)      La venta de la empresa:

1)               Por su totalidad, concretando un precio y alquilando la nave a los nuevos gestores.

2)               Por un 49%, delegando en el otro 49% las labores de gestión y administración, dejando un 1% y actuando como bisagra en caso de conflicto, a alguien de la mutua confianza por ambas partes. En este caso se obtendría un precio, un gestor, un inquilino y dividendos en el futuro. Para estas dos opciones sería necesario la realización de un Plan de Viabilidad, para así obtener un valor de mercado de la compañía.